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匯聚磅礴力量 凝心砥礪前行

       
       中國商報/中國商網報道(記者于貴華)4月7日,記者踏進雨生集團干凈整齊的廠房里,一排排設備飛速運轉,機器聲轟鳴,正在忙碌的員工們見到雨生集團董事長易接文來了,紛紛問好。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,各級地方政府相繼出臺一系列保供、惠企政策,有效防控疫情同時有力推動了復工復產。
       國內外疫情和世界經貿形勢急劇變化,對我國經濟發展帶來巨大沖擊。以雨生集團為代表的全國民營制造企業在這場“大考”中能否交上一份滿意的答卷,直接關系到今年經濟社會發展目標任務的實現。雨生集團直面新挑戰,積極有序推進復工復產,疫情下,他們是最美“逆行者”。
【雨生集團董事長易接文第一時間成立“雨生防疫指揮部”】

筑牢防線    穩妥有序保障復工復產
 
      1月25日大年初一,遼寧省啟動了重大突發公共衛生事件一級響應,雨生集團董事長易接文立即召開了集團董事會電話會議,成立了“雨生集團防疫指揮部”,快速響應和堅決執行國務院及省市下發的防疫防控命令,2月10日雨生集團成為大連首批復工復產企業。
       為保證精準穩妥復工復產,雨生集團始終將防控作為頭等大事來抓,制定并發布了詳細的《復工復產期間領導值班檢查制度》、《防疫物資儲備與發放制度》、《防疫防控工作管理制度》等相關企業防疫工作文件,并對員工進行制度宣導和防疫知識教育;做好工作環境和職工宿舍、食堂、垃圾點等場所的消毒處理并建立了日常消毒機制;安排專職測溫員每天對員工測溫兩次并做好記錄;千方百計籌措醫用口罩、84消毒液、酒精、額溫槍、噴灑工具等防疫物資;每天對員工配發防護口罩;嚴格落實人員入廠管控制度,企業主要領導時刻處于應急狀態;通過實行分散辦公、網上辦公、分散用餐等措施,嚴格杜絕人員聚集;要求返連職工自行隔離14天,有力保證了企業生產的順利進行。

韜光養晦    “硬核”舉措為企業發展賦能 

       復工之初,雨生集團就充分調動各種資源組織生產、恢復產能,以全力保障社會供給,助力社會經濟秩序盡快恢復。特別是作為東北最大的醫用家具生產企業,為支持大連市醫療機構抗擊疫情,雨生集團開通綠色通道,優先保證市疾控中心等醫療機構的應急防疫醫用家具需求。同時,雨生集團研發和設計團隊夜以繼日,全力開發出了具備紫外線和臭氧雙重消殺功能的智能消毒柜產品,目前已處于試產階段,其他醫療家具產品仍在緊張研發和迭代升級中。這些創新型產品更加符合疫情防控形勢和市場需求,也將為醫療機構防疫裝備升級提供更多優化的整體解決方案。
       同時,通過虛擬現實VR技術為客戶提供“云參觀”服務,通過“云辦公”實現了客戶資源管理和業務拓展,通過在線直播平臺進一步拓寬了品牌營銷渠道……雨生集團化“危”為“機”,正加快推進產業信息化、數字化、智能化轉型升級。
       匯聚人心力量,鑄就匠心品質。雨生集團通過政策宣導、使企業的“軟實力”進一步得到鞏固和提升。在這個過程中,雨生集團的黨員干部充分發揮了先鋒模范帶頭作用,他們以高度的政治性和紀律性做到了臨危不亂,迎難而上,甘于奉獻,忠誠擔當,讓黨旗在沒有硝煙的“雙戰”戰場上高高飄揚。在他們的帶動下,雨生集團形成了“團隊爭當先進,人人爭做標兵”的良好工作氛圍。
【大連市政協領導到雨生調研】

攻堅克難    “組合拳”擊碎復工復產桎梏                                                               

       “企業復工之初,一直面臨著人員返崗難、招聘難、運營成本高、資金壓力大、物流配送不及時、供應鏈遭受沖擊等重重困難。各項及時高效的惠企政策急企業所急,深得人心,對企業穩崗穩產起到積極支持作用。”雨生集團董事長易接文如是說。“還是有許多惠企政策落地尚需時日,或需要相應政府部門制定出臺配套政策性文件來指導落實。”他的一席話道出了大多數民營企業家的期盼和訴求。中央和地方政府在融資、社保、稅收、企業用電等事關企業生存發展各個方面對廣大中小企業給予扶持,在很大程度上幫助企業解了燃眉之急??稍谝咔橄碌?ldquo;生死大考”中,僅靠政策紓困是遠遠不夠的,企業只有通過多舉措自救,盡快、高質量復工才是破局關鍵。
       雨生集團為解決產業工人短缺問題,一方面協調安排生產管理人員下沉到一線,在保證管理不脫節的前提下盡量彌補各個崗位特別是關鍵技術崗位的人員空缺;另一方面及時建立了待返崗人員動態數據庫,及時掌握員工的返崗時間,并據此調整了相應的生產計劃;同時,雨生集團與各個網上招聘平臺展開合作,加大了招聘廣告的投放力度,并通過電話溝通、視頻面試等手段全力保證招聘工作順利開展。
        疫情期間各種成本的大幅增加極大抑制了復工復產的進程。雨生集團除了用足用好惠企政策,積極爭取金融機構的優惠信貸支持外,也通過各種渠道籌措資金,以保證生產所需。同時,企業通過實行一系列開源節流舉措,進一步降低了生產運營成本。
        凡事預則立,不預則廢。正式復工之前,雨生集團已開啟了居家辦公模式,生產與采購部門及時與上游原料供應商溝通信息,掌握各供應商的供貨保障能力和復工時間,提前制定采購和生產計劃,為復工后正常生產做好準備。復工后,面對供應鏈暫時斷裂、物流受阻的窘境,雨生集團一方面以天為單位追蹤每一家供應商的供貨情況,與其建立了聯動機制,并通過與物流公司和貨運代理的密切溝通,及時掌握全國貨運狀態,多方協作保證原料盡快送達;另一方面通過本地化采購積極尋求替代供應商,在保證供貨質量和成本可控的前提下建立了非常時期的供應鏈保障機制。
【大連市統戰部、工商聯領導到雨生調研】

凝心聚力      政企攜手共保“雙戰雙贏”
 
       3月,疫情在國內終于得到了有效控制,“疫魔”被關回牢籠,久違的陽光終就驅散了頭頂的陰霾,全國人民又投入到了緊張的復工復產、恢復社會經濟秩序的新戰役中。在我國經濟按下“加速鍵”后,如何針對它們的現實困難更精準地提供政策支持,幫助他們重拾信心,全速復工復產,彌補損失,渡過難關,以更好地發揮在國民經濟中的生力軍作用,是中央和各級政府應重點關注和解決的問題。
       復工復產期間,大連市政協、市統戰部、市工商聯等地方政府和主管部門先后三次組成調研組來到雨生集團檢查指導疫情防控和生產恢復工作。調研組走入生產一線,實地考察雨生集團生產恢復情況和面臨的困難,詳細了解了整體家裝、智能家居、辦公家具、教育裝備等雨生支柱產業布局和產品開發情況。政府的關懷不但為奮戰在復工一線的干部職工帶來了溫暖,更大大提振了企業發展信心。易接文也代表雨生集團全體干部職工鄭重表態:一定會堅定戰勝疫情的信心,正視困難,迎難而上,借著各項惠企政策的東風,千方百計推進企業復工復產和長遠發展,實現“雙戰雙贏”。
 
 
協同破局      “三鏈融合”強化防御自愈能力
 
       如今,制造業分工已經非常細化,復工早已不是某個企業可以單獨解決的問題。“一榮俱榮,一損俱損”,要恢復生產,就意味著要恢復整條產業鏈的生產。雨生集團作為家具制造的龍頭企業,對原材料、半成品、成品供應的依賴性非常大,供應鏈是否穩固直接關系到企業的生存發展。另外,雨生集團是產業鏈上的核心企業,上游需帶動供應商復工發展,下游要激發客戶的消費動能。雨生集團要復產穩產,除了要解決自身的融資問題外,還要關注上下游的協同,了解各方復工瓶頸,并協助其盡快恢復生產運營。而這其中最突出的問題,就是上下游企業均存在資金鏈緊張的難題。
       雨生集團在復工復產的困難時期一直在為疏通產業鏈“堵點”、支持上下游企業獲取金融信貸支持積極奔走。如今國家的政策支持日趨明朗,雨生集團將繼續發揮產業鏈核心企業的樞紐作用,通過與金融機構的協同合作,致力于以結構化融資的方式,向上下游注入信貸資金,帶動上下游中小企業共同復工復產和協同發展。
       要實現這一目標,核心思路很明確,就是金融機構要向以雨生集團為代表的產業鏈核心企業提供授信或信貸,核心企業則會根據上下游中小企業的實際情況,以直接“供血”方式有針對性地提供金融支持。在此基礎上,供應鏈金融應逐步向事關整個產業鏈升級發展的產業鏈金融轉變,一方面可以支持中小微企業渡過難關,“抱團取暖”也可以讓產業鏈和大中小企業的協同關系更為穩固。
       由相關方共同組成的整體的、不斷升級的金融生態鏈,由點及面,向供應鏈和產業鏈進行賦能,“三鏈”融合會大大提高各個企業抵御風險和紓困自救的能力,讓企業在全球經濟下行壓力下可以從容應對。
 
       從全局出發,政府、金融機構和企業多重舉措共同發力,對民營企業重振和社會經濟秩序恢復發展的作用將是決定性的。雨生集團在這場千磨萬擊的洗禮中沖破藩籬,練“內功”,強筋骨,用創新為品牌賦能,不斷提升核心競爭力和產業鏈價值。未來,雨生集團將充分發揮產業集群優勢,繼續深化改革創新,以企業的高質量發展助力大連經濟社會平穩健康發展,確保我國實現決勝全面建成小康社會的目標任務。








 
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